Estrategia y Planeación

Estrategia y Planeación

Como anteriormente se mencionó, la Administración se fundamenta en cuatro pasos característicos: Planeación, Organización, Dirección y Control.

Hoy, el tema a t
ratar será de la Planeación
Según Decenzo at al. (2013) Esta función administrativa se basa en definir metas y objetivos, así como la Administración Estratégica.
En relación a lo hablado en la clase del día 6 de Agosto del 2013, se reafrimó la importancia de la Planeación en el nacimiento de un negocio, porque otorga ciertos beneficios, tanto financieros como estructurales,  ya que le permite al negocio abrirse un panorama externo e interno.
Acontinuación, un breve video acerca  de la Planeación.

Es de suma importancia porque por este medio le permite a la organización preparase ante ciertos imprevistos que surgen en su funcionamiento, también le permite conocer -como lo dice el video- las acciones que le repercutirán en el desarrollo de la empresa.


ESTRATEGIAS

Existen varios tipos de estrategias.
 La de Crecimiento se basa en expandir sus negocio, cabe destacar que no sólo mediante la expansión local, sino también crecimiento por Estados Financieros o compra a empresas...
Otra muy conocida es la de Renovación mediante la cual se corrigen errores de la empresa a corto y largo plazo.
Otra perteneciente a esta triada, es la conocida  Estrategia de Estabilidad la cual mantiene la calidad del servicio o producto vendido a lo largo de la existencia de la empresa.
Entre otro grupo de estrategias paralelas a la previa triada, se encuentra una muy importante para los que buscan economía, la cual es El Liderazgo en Costos, la que busca siempre los costos más bajos.
Otra estrategia participante sería la de Enfoque, la cual se basa en un sólo producto o servicio para vender.
Y para finalizar la última sería la de Diferenciación la cual se fundamenta en ser innovador no en sólo sus productos o servicios, también puede ser innovador en servicio al cliente o en eficacia etc.

¿Cómo empezar a aplicar la debida estrategia?

Pasos:

1- La Misión y Visión: Aquí primeramente la empresa se encuentra a sí misma y se pregunta, ¿A dónde vamos? ¿Dónde estamos? ¿Qué somos?

2- Luego está el Análisis Interno y Externo lo que en Administración se le conoce como F.O.D.A. en este punto las empresas buscan sus FORTALEZAS, DEBILIDADES a lo interno (Recursos, presupuestos, los activos) 

3- y sus OPORTUNIDADES, AMENAZAS (Oferta, Demanda) a lo externo.

4-Una vez implantado el panorama de la empresa, sigue la formulación de una de la estrategia de la primera triada (Crecimiento, Estabilidad y Renovación)

5- Luego, otra forma más útil sería utilizar una estrategia de la segunda triada (Costos, Diferenciación y Enfoque)

6- Finalmente la implementación y el debido control que se le debe dar a la estrategia.

 Seguidamente se hará una reflexión y un análisis de la frase:

“las organizaciones que no hacen planes están 

planeando fracasar”

La Planeación no es una obligación, como le puede dar el éxito al negocio, le puede entregar el fracaso, le permite a las organizaciones abrirse un panorama, una guía de su trayecto, un rumbo o una orientación.
No obstante, no quiere decir que no haya la necesidad de implementarla.
Personalmente: conozco varios negocios relativamente exitosos que no han hecho uso de la Administración.
Me ligo de esto para mencionar que la herramienta "Planeación" no asegura un 100% De éxito, sino que más bien permite poner los pies sobre la tierra y ver la realidad de la empresa y no dejar nada en el aire. Lo contrario de no realizarla sería : estar perdido, sin misión, visión ni objetivos, estos 3 elementos permite el autoconocimento enpresarial, por llamarlo de ese modo, se puede comparar con un ser humano que no conozca sus habilidades, sus metas, lo que quiere lograr en la vida, simplemente es una persona perdida en el mundo, que se puede encontrar reestructurando su vida, así mismo son las empresas.

Para finalizar: Las estrategias deben jugarse con mucho cuidado, porque son armas de doble filo, ya que pueden hacerte el ganador como hacerte el perdedor, me ligo de la frase emitida por mi profesor del curso de la universidad: "Uno puede ser el mejor en varias cosas, pero es imposible serlo en todas" la ley de "todos los excesos son malos" se aplica en este contexto ya que si se formulan varias estrategias podrían llevar el caos de la empresa.
Respecto a la Planeación, claro está que no es obligatoria ni asegura el éxito, sino que permite ver la realidad de la empresa, ver su rumbo, así también tomar medidas ante eventos imprevistos, que nunca faltan en una organización.

Muchas Gracias por leer, avísenle a otros